Huelga y sindicalismo de contrapoder en una empresa logística

Resumen

Este artículo analiza una experiencia de organización sindical y huelga exitosa en un centro logístico de distribución para supermercados, protagonizada por una plantilla altamente precarizada, mayoritariamente migrante y racializada. Frente a las narrativas que presentan a estos sectores como desorganizados o difíciles de movilizar, el caso demuestra que es posible articular una estrategia de contrapoder eficaz si se reconoce la realidad concreta del colectivo trabajador, se activan recursos sindicales adecuados y se aprovechan las condiciones estructurales de la empresa. La huelga se desplegó estratégicamente en un momento crítico del calendario productivo –la campaña navideña– afectando un “chokepoint” clave en la circulación de mercancías. Esta acción no solo logró avances materiales, sino que fortaleció la cohesión interna y la capacidad negociadora del colectivo. El artículo reivindica una concepción política del sindicalismo, centrada en la acumulación de poder desde abajo, y propone repensar el papel de los sindicatos en contextos de segmentación laboral y reorganización capitalista, especialmente en sectores logísticos donde el poder estructural de los trabajadores puede reactivarse.