¿Un choke point en formación? Conflicto laboral, sindicalismo y construcción de escala en los almacenes de Amazon

Resumen

El objetivo de este trabajo es analizar la construcción de escalas en la acción sindical. Para ello, se estudia el caso de Amazon. Dicha empresa ha construido en España una red de centros logísticos y almacenes para organizar la distribución de productos siguiendo un sistema que combina la economía de escala, el uso de tecnologías y la automatización en la cadena de suministro, la externalización del reparto puerta a puerta, y el empleo de métodos de gestión de inventario y de organización del trabajo basados en el modelo just-in-time. El resultado de este modelo es un contexto laboral altamente conflictivo en el que se ha ido desarrollando una creciente acción sindical a distintas escalas. A partir de entrevistas a 19 trabajadores y sindicalistas de diferentes organizaciones y lugares de trabajo, y centrándose en las estructuras de representación de los trabajadores, la negociación colectiva y la acción sindical, se estudia la agencia espacial de los trabajadores en su intento por formar un choke point en la cadena logística. Se concluye que los choke points no son entidades espaciales dadas, derivadas exclusivamente de la organización técnica de la circulación de mercancías y el poder estructural, sino que requieren, además, poder asociativo que se manifiesta a través de la agencia de los trabajadores en múltiples escalas. Asimismo, las escalas de acción de las organizaciones sindicales no son únicas ni fijas, sino que son construidas socialmente, y, como tales, múltiples y cambiantes en base a la relación dialéctica entre capital y trabajo.