Women’s access to managerial positions: an experimental study of leadership styles and gender

Resumen

El objetivo de este estudio es investigar si, como postula la teoría del prejuicio de rol hacia líderes femeninos (Eagly y Karau, 2002), una de las causas de la escasa presencia femenina en puestos directivos es la devaluación de las mujeres líderes cuando adoptan formas de liderazgo estereotípicamente masculinas. Para ello, diseñamos un experimento en el que participaron 136 estudiantes. Se elaboró una historia en la que se manipulaba el estilo de liderazgo (estereotípicamente masculino vs. estereotípicamente femenino) y el sexo del líder (hombre vs. mujer). Las variables dependientes fueron la capacidad de liderazgo, la eficacia en el desempeño del liderazgo y la evaluación positiva o negativa del líder (medida a través de una lista de adjetivos). Los resultados indican que, independientemente del sexo, los líderes son mejor evaluados en todas las variables cuando ejercen el liderazgo con estilos estereotípicamente femeninos. Se discuten estos resultados a partir de la literatura psicosocial relacionada con el acceso limitado de las mujeres a puestos directivos.