Estudios críticos de la gestión: estudios culturales de los conflictos en el mundo del trabajo

Carlos Jesús Fernández Rodríguez

Resumen


Este artículo tiene dos objetivos principales. Por una parte, realizar una valoración de las principales aportaciones del movimiento de los Critical Management Studies (CMS) en el ámbito de las ciencias sociales, cuando se cumplen ya más de dos décadas desde su emergencia en el Reino Unido. Los CMS representan una corriente alternativa a las teorías organizacionales ortodoxas que se enseñan en las escuelas de negocios; frente a estas, pretende introducir a los estudiantes a análisis más críticos y profundos del mundo organizacional, de forma que estos se familiaricen con otros marcos teóricos que les permitan revisar su visión del mundo empresarial. En este sentido, se discutirá el legado de esta escuela y se reflexionará acerca de la dirección en que está reorientando su agenda investigadora, en un contexto de fuerte crisis económica y de cambios importantes en la gobernanza universitaria. Por otra parte, el texto va a realizar una reflexión adicional sobre el impacto que dicho movimiento ha tenido en el ámbito académico español, discutiendo las limitaciones para un proyecto de estas características en el marco organizacional y empresarial español.


Citas


Abend, G. (2014): The Moral Background: An Inquiry into the History of Business Ethics, Princeton, NJ, Princeton University Press.

Adler, P., L. Forbes y H. Willmott (2007): “Chapter 3: Critical management studies”, The Academy of Management Annals, 1, pp. 119-179.

Alcadipani, R., F. R. Khan, E. Gantman y S. Nkomo (2012): “Southern voices in management and organization knowledge”, Organization 19 (2), pp. 131-143.

Alonso, L. E. (2007): La crisis de la ciudadanía laboral, Barcelona, Anthropos.

Alonso, L. E. (2009): Prácticas económicas y economía de las prácticas. Crítica del postmodernismo liberal, Madrid. FUHEM/La Catarata.

Alonso, L. E. y C.J. Fernández Rodríguez (2006): “El imaginario managerial: el discurso de la fluidez en la sociedad económica”, Política y Sociedad, 43 (2), pp. 127-151.

Alonso, L. E. y C.J. Fernández Rodríguez (eds.) (2012a): La financiarización de las relaciones salariales: una perspectiva internacional, Madrid, FUHEM/La Catarata.

Alonso, L. E. y C.J. Fernández Rodríguez (eds.) (2012a): “El nuevo debate sobre el gerencialismo: ¿innovación creativa o maquiavelismo financiero?”, en L. e. Alonso y C.J. Fernández Rodríguez (eds.), La financiarización de las relaciones salariales: una perspectiva internacional, Madrid, FUHEM/La Catarata, pp. 104-126.

Alonso L. E. y C.J. Fernández Rodríguez (2013a): Los discursos del presente, Madrid, Siglo XXI.

Alonso, L, E. y C.J. Fernández Rodríguez (2013b): “Debemos aplacar a los mercados: el espacio del sacrificio en la crisis financiera actual”, Vínculos de Historia, 2, pp. 97-119.

Alonso L. E. y C. J. Fernández Rodríguez (2013c): “Los discursos del management: una perspectiva crítica”, Lan Harremanak, 28, pp. 42-69.

Alvesson, M., T. Bridgman y H. Willmott (eds.): The Oxford Handbook of Critical Management Studies, Oxford, Oxford University Press.

Alvesson, M. y J. Sandberg (2013): “Has Management Studies Lost Its Way? Ideas for More Imaginative and Innovative Research”, Journal of Management Studies, 50 (1), pp. 128–152.

Alvesson, M. y A. Spicer (2012): “Critical leadership studies: The case for critical performativity”, Human Relations, 65(3), pp. 367–390.

Alvesson, M. y H. Willmott (eds.) (1992): Critical Management Studies, Londres, Sage.

Boltanski, L. y È. Chiapello (2002): El nuevo espíritu del capitalismo, Madrid, Akal.

Brewis J. y E. Wray-Bliss (2008): “Re-searching Ethics: Towards a More Reflexive Critical Management Studies”, Organization Studies, 29(12), pp. 1521–1540.

Burawoy, M. (1979): Manufacturing Consent: Changes in the Labour Process under Monopoly Capitalism, Chicago, Chicago University Press.

Butler, N. y S. Spoelstra (2014): “The Regime of Excellence and the Erosion of Ethos in Critical Management Studies”, British Journal of Management, 25 (3): 538-550.

Clarke, J. y J. Newman (2012): “The Alchemy of Austerity”, Critical Social Policy, 32 (3), pp. 299-319.

Collins, D. (2000): Management fads and buzzwords, Londres, Routledge.

Coriat, B. (1993): El taller y el robot. Ensayos sobre el fordismo y la producción en masa en la era de la electrónica, Madrid, Siglo XXI.

Costas, J. (2012): “"We Are All Friends Here" – Reinforcing Paradoxes of Normative Control in a Culture of Friendship”, Journal of Management Inquiry, 21 (4), pp. 377-395.

Deleuze, G. (1999): “Post-scriptum sobre las sociedades de control”, en Conversaciones, Pre-Textos, Valencia, pp. 277-286.

Della Porta, D. (2015): Social Movements in Times of Austerity, Cambridge, Polity.

Du Gay, P. (2012): En elogio de la burocracia, Madrid, Siglo XXI.

Du Gay, P. y G. Morgan (eds.) (2013): New Spirits of Capitalism?: Crises, Justifications, and Dynamics, Oxford, Oxford University Press.

Enteman, W. F. (1993): Managerialism : the emergence of a new ideology, Madison, WI, University of Wisconsin Press.

Fernández Rodríguez, C. J. (ed.) (2007a): Vigilar y Organizar: una introducción a los Critical Management Studies, Madrid, Siglo XXI.

Fernández Rodríguez, C. J. (2007b): “Postmodernidad y teoría crítica de la empresa: una presentación de los Critical Management Studies”, en C. J. Fernández Rodríguez, (ed.), Vigilar y Organizar: una introducción a los Critical Management Studies, Madrid, Siglo XXI, pp. 1-24.

Fernández Rodríguez, C. J. (2007c): “Estudios críticos de la gestión: una visión general”, en C. J. Fernández Rodríguez (ed.), Vigilar y Organizar: una introducción a los Critical Management Studies, Madrid, Siglo XXI, pp. 339-390.

Fernández Rodríguez, C. J. (2007d): El discurso del management: tiempo y narración, Madrid, CIS.

Fernández Rodríguez, C. J. (2013): ‘The Learning Environment and the Politics of Globalization – Consultants and business schools between destandardization and rhetoric’, en M. Martínez Lucio (ed.), International Human Resource Management: an Employment Relations Perspective, Londres, Sage, pp. 181-200.

Fernández Rodríguez, C. J. (2015): “Picnic on a Frozen River: Challenges for Genuine Management Studies in Spain”, RAE - Revista de Administração de Empresas, 55(2), pp. 221-225.

Fernández Rodríguez, C. J. y E. Gantman (2011): “Importers of Management Knowledge: Spain and Argentina in the 20th century (1955–2008)”, Canadian Journal of Administrative Sciences, 28(2), pp. 160–173.

Fournier, V. y C. Grey (2000): “At the critical moment: conditions and prospects for critical management studies”, Human Relations, 53 (1), pp. 7-32.

Fournier, V. y W. Smith (2012): “Making choice, taking risk: On the coming out of Critical Management Studies”, Ephemera 12 (4), pp. 463-474.

Gantman, E. (2005): Capitalism, Social Privilege and Managerial Ideologies, Aldershot, Ashgate.

Gantman, E. (2016): “CMS in the Periphery: A Look at South America”, en C. Grey, I. Huault, V. Perret y L. Taskin (eds.), Critical Management Studies: Global Voices, Local Accents, Oxon, Routledge, pp. 159-174.

Ghoshal, (2005), “Bad management theories are destroying good management practices”, Academy of Management Learning & Education 4 (1): pp. 75-91.

Graeber, D. (2012): En deuda: una historia alternativa de la economía, Barcelona, Ariel.

Graeber, D. (2015): La utopía de las normas, Barcelona, Ariel.

Grey, C. (2007): “Possibilities for critical management education and studies”, Scandinavian Journal of Management 23 (4), pp. 463–471.

Grey, C., I. Huault, V. Perret y L. Taskin (eds.) (2016): Critical Management Studies: Global Voices, Local Accents, Oxon, Routledge.

Grey, C. y H. Willmott (eds.) (2005): Critical Management Studies: A Reader, Oxford: Oxford University Press.

Habermas, J. (1999): Problemas de legitimación del capitalismo tardío, Madrid, Cátedra.

Harvey, D. (1989): The Condition of Postmodernity, Oxford, Blackwell.

Harvey, D. (2007): Breve historia del neoliberalismo, Madrid, Akal.

Huczynski, A. (1993). Management gurus: what makes them and how to become one. Londres. Routledge.

Ibarra Colado, E. (2006): ‘Organization studies and epistemic coloniality in Latin America: Thinking otherness from the margins’, Organization, 13(4), pp. 463-488.

Jessop, R. (2008): El futuro del Estado capitalista, Madrid, La Catarata.

Jones, C., y D. O’Doherty (eds.) (2005): Manifestos for the business school of tomorrow, Åbo, Dvalin Books.

Klikauer, T. (2015): What Is Managerialism? Critical Sociology, 41(7-8), pp. 1103-1119.

Knights, D. y D. McCabe (2003): Organization and Innovation. Guru Schemes and American Dreams, Maidenhead, Open University Press.

Knights, D. y H. C. Willmott (eds.) (1989): Labour Process Theory, Londres, Macmillan.

Kunda, G. (1992): Engineering Culture: Control and Commitment in a High Tech Corporation, Philadelphia, Temple University Press.

Lahera Sánchez, A. (2004): “La participación de los trabajadores en la calidad total: nuevos dispositivos disciplinarios de organización del trabajo”, Revista Española de Investigaciones Sociológicas, 106, pp. 63-102.

Lash, S. y J. Urry (1987): The End of Organized Capitalism, Oxford, Polity Press.

Laval, C. y P. Dardot (2013): La nueva razón del mundo. Ensayo sobre la sociedad neoliberal, Barcelona, Gedisa.

León, F. J. (2009): “La lógica de los trabajadores. Un estudio sobre la racionalidad, la autonomía y la coherencia de las prácticas y los significados de los trabajadores”, Revista Internacional de Sociología, 67(1), pp. 135-160.

Locke R. R. y J. C. Spender (2011): Confronting Managerialism: How the Business Elite and their Schools Threw our Lives out of Balance, Londres, Zed Books.

Mingers, J. y H. Willmott (2013): “Taylorizing business school research: On the ‘one best way’ performative effects of journal ranking lists”, Human Relations, 66 (8), pp. 1051–1073.

Neff, G. (2012): Venture Labor. Work and the Burden of Risk in Innovative Industries, Cambridge, MA, MIT Press.

Nuno Matos, J. (2015): “Laughter, fado, and dance: employability and emotional management in Randstad Portugal’s Facebook page”, Revista Española de Sociología, 23, pp. 57-72.

O’Doherty, D. y H. Willmott, H. (2009): “The Decline of Labour Process Analysis and the Future Sociology of Work”, Sociology, 43(5), pp. 931–951.

Parker, M. (2014): “University, Ltd: Changing a Business School”, Organization, 21 (2), pp. 281-292.

Parker, M. (2015): “Between Sociology and the B School: Critical Studies of Organization, Work and Employment in the UK”, Sociological Review, 63 (1), pp. 162-180.

Parker, M. (2016): “CMS in the UK”, en C. Grey I. Huault, V. Perret y L. Taskin (eds.), Critical Management Studies: Global Voices, Local Accents, Oxon, Routledge, pp. 191-205.

Piketty, T. (2014): El capital en el siglo XXI, Madrid, FCE.

Prasad. A., P. Prasad, A. J. Mills y J. H. Mills (2016): “Debating Knowledge. Rethinking CMS in a Changing World”, en A. Prasad et al. (eds.), The Routledge Companion to Critical Management Studies, Oxon, Routledge, pp. 3-41.

Prichard, C. (2009): “Three Moves for Engaging Students in Critical Management Studies”, Management Learning, 40 (1), pp. 51–68.

Revelli, M. (2015): La lucha de clases existe…¡y la han ganado los ricos !, Madrid, Alianza.

Rowlinson, M. y J. Hassard (2011): “How come the critters came to be teaching in business schools? Contradictions in the institutionalization of critical management studies”, Organization, 18 (5), pp. 673-689.

Santos Ortega, J. A. (2014): “La política en manos de los empresarios: el imparable ascenso de la ideología del emprendedor”, Papeles de relaciones ecosociales y cambio global, 127, pp. 29-43.

Sewell, G. (1998): “The Discipline of Teams: The Control of Team-Based Industrial Work through Electronic and Peer Surveillance”, Administrative Science Quarterly, 43 (2), pp. 397-428.

Smith, W. (2008): “Critical Management Studies: Accountability and Authenticity”, Critical Sociology, 34(1), pp. 15-28.

Spicer, A., M. Alvesson y D. Kärreman (2009): “Critical performativity: The unfinished business of critical management studies”, Human Relations, 62 (4), pp. 537–560.

Spoelstra, S. y P. Svenson (2016): “Critical Performativity: The Happy End of Critical Management Studies?”, en A. Prasad et al. (eds.), The Routledge Companion to Critical Management Studies, Oxon, Routledge, pp. 69-79.

Thompson, P. (1993): “Postmodernism: fatal distraction”, en J. Hassard y M. Parker (eds.), Postmodernism and organisations, Londres, Sage.

Unger, R. M. (2015): The Critical Legal Studies Movement, Nueva York, Verso.

Varoufakis, Y. (2012): El minotauro global, Madrid, Capitán Swing Libros.

Voronov, M. (2008): “Toward Engaged Critical Management Studies”, Organization, 15 (6), pp. 939–945.

Wickert, C. y S. Schaefer (2015): “Towards a progressive understanding of performativity in critical management studies”, 68(1), pp. 107–130.

Willmott, H. (2010): “Creating ‘value’ beyond the point of production: branding, financialization and market capitalization”, Organization, 17(5), pp. 517–542.

Willmott, H. (2011): “Journal list fetishism and the perversion of scholarship: reactivity and the ABS list”, Organization, 18 (4), pp. 429–442.

Willmott, H. (2015): “Why Institutional Theory Cannot Be Critical”, Journal of Management Inquiry, 24 (1), pp. 105-111.


Texto completo: PDF

Refbacks

  • No hay Refbacks actualmente.





Política y Sociedad
ISSN 1130-8001
ISSN-e 1988-3129

© . Universidad Complutense de Madrid
Biblioteca Complutense | Ediciones Complutense