Partnership fundamentals: understanding organisational incentives
Résumé
Cet article soutient que la performance efficace des partenariats multiacteurs dans le programme des Nations Unies pour le développement durable pour 2030 repose sur une meilleure compréhension des différentes incitations organisationnelles favorisant le travail en partenariat. Il examine les arguments en faveur de l’évaluation de ces incitations organisationnelles, et il propose des conseils pratiques sur la façon dont cette analyse pourrait être menée. Une première enquête interne visant à savoir si travailler en partenariat est recommandé ou non, suivi par un débat plus large entre les partenaires potentiels, est souhaitable. L’hypothèse est qu’une plus grande clarté concernant les diverses incitations en faveur du partenariat, y compris les problèmes et les défis auxquels les partenaires peuvent être confrontés en travaillant de cette manière, améliorera la compréhension mutuelle et renforcera l’efficacité de l’engagement collaboratif.
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