Transformar la Administración innovando en el empleo público. El caso de Madrid Talento

DOI: https://doi.org/10.5209/cgap.96157
Palabras clave: Talento público, administración local, Madrid Talento, capital humano, función pública

Resumen

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre las reformas en el talento público para mejorar la legitimidad y confianza en las instituciones, con especial foco en la Administración local. El estudio se centra en el Ayuntamiento de Madrid y su iniciativa Madrid Talento dentro de su estrategia para transformar el empleo público. La metodología incluye una revisión teórica de los retos del gobierno local y su plasmación en el capital humano, seguida por un análisis práctico de las iniciativas y resultados de "Madrid Talento". El estudio compara la literatura existente con el caso real para identificar qué reformas teóricas tienen una aplicación efectiva en la práctica.

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Biografía del autor/a

Oscar Cortés Abad, Universidad Rey Juan Carlos

Doctor en Derecho por la Universidad de A Coruña e Ingeniero Industrial del ICAI. Profesor Contratado Doctor acreditado por ANECA. Profesor asociado en el Departamento de Derecho Público y Ciencia Política de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Ha desempeñado diversos puestos durante más de 20 años de carrera en el sector público español. Ha sido asesor del ministro de Justicia del Gobierno de España entre 2014 y 2018 encargado de la dirección estratégica de la política de transformación de la Justicia y ha trabajado durante más de 10 años en la modernización de la Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos. Actualmente dirige la comunicación digital del Ayuntamiento de Madrid.

Antonio Sánchez Díaz, Ayuntamiento de Madrid

Funcionario por oposición del Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado. Formado en instituciones como ICADE, ESADE e IESE, en sus últimos puestos ha sido director general de Coordinación de la Administración Periférica del Estado y director general de la Mutualidad General de Funcionarios Civiles del Estado (MUFACE). Actualmente es director general de planificación de RRHH y responsable de la iniciativa Madrid Talento orientada a atraer talento externo al Ayuntamiento de Madrid y cuidar del talento interno.

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Publicado
26-06-2025
Cómo citar
Cortés Abad O. y Sánchez Díaz A. (2025). Transformar la Administración innovando en el empleo público. El caso de Madrid Talento. Cuadernos de Gobierno y Administración Pública, 12(1), e96157. https://doi.org/10.5209/cgap.96157
Número
Vol. 12 Núm. 1 (2025)
Sección
Artículos

Licencia

Derechos de autor 2025 Cuadernos de Gobierno y Administración Pública

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