Las Juntas Auxiliares en Puebla y los Distritos de la ciudad de Madrid: la desconcentración como una alternativa de gestión municipal

  • Montserrat Miquel Hernández Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
  • Angelica Cazarín Martínez Centro de Estudios Políticos y Sociales de El Colegio de Tlaxcala
Palabras clave: Descentralización, desconcentración, gobernanza, distritos, juntas auxiliares

Resumen

 El objetivo de este artículo es contrastar la organización de las Juntas Auxiliares en el municipio de Puebla con los distritos del ayuntamiento de Madrid, y con ello determinar los efectos de estos órganos desconcentrados en la gobernanza y gobernabilidad, estableciendo la organización de los distritos en Madrid como referente para analizar la reforma en materia de juntas auxiliares en el municipio de Puebla. Las juntas y los distritos son órganos desconcentrados del municipio; sin embargo, es relevante establecer las diferencias en funciones y en organización que tienen, puesto que ambos órganos de gestión se encuentran en un proceso de cambio: los distritos en busca de mayor autonomía y en miras de una descentralización política; y las juntas dejaron de ser órganos de gobierno y con ello perdieron autonomía. La metodología utilizada es la revisión teórica de los conceptos clave de este trabajo; la contrastación del marco jurídico que da forma a ambos órganos administrativos y la realización de entrevistas semiestructuradas a 12 presidentes auxiliares del municipio de puebla y a 6 concejales de distrito de la ciudad de Madrid, se realizaron con el fin de conocer la percepción de la autoridad local de los procesos de descentralización y desconcentración política.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.
Ver citas

Descarga artículo

Crossmark

Métricas

Publicado
04-10-2019
Cómo citar
Miquel Hernández M. y Cazarín Martínez A. (2019). Las Juntas Auxiliares en Puebla y los Distritos de la ciudad de Madrid: la desconcentración como una alternativa de gestión municipal. Cuadernos de Gobierno y Administración Pública, 6(2), 117-139. https://doi.org/10.5209/cgap.63063
Sección
Artículos