El Balanced Scorecard en el área de Recursos Humanos: Caso Gerencia de Compensaciones de una empresa de alimentos

  • Martha Ríos Manrique Universidad de Guanajuato
  • Julián Ferrer Guerra Instituto Tecnológico de Celaya
  • Clara I. Muñoz Colomina Universidad Complutense de Madrid
  • Manuel Fernando Martínez Vera Instituto Tecnológico de Celaya
Palabras clave: Cuadro de Mando Integral, Administración del recurso humano, Estrategia corporativa.

Resumen

Habitualmente la alta dirección cuestiona la relación financiera de costo-beneficio de los programas que desarrolla e implementa en el área de recursos humanos. El principal problema radica en el desconocimiento de dicha relación y del alineamiento estratégico. Como modelo de gestión el Balance Scorecard clarifica la relación entre indicadores financieros con la capacidad de aprendizaje organizacional, los procesos que ejecuta y las relaciones con los clientes. El BSC puede aplicarse en la función de recursos humanos demostrando su aportación estratégica mediante indicadores de desempeño. De igual forma permite vincular el impacto de los programas de recursos humanos, de tal forma que puedan ser adecuadamente “vendidos” a la alta dirección, para ser utilizado como sistema de apoyo en la gestión de mejores resultados. La propuesta metodológica permite utilizar el BSC en la administración de recursos humanos de la empresa y ejemplifica de manera práctica su desarrollo, demostrando adecuadamente su aplicabilidad.

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Biografía del autor/a

Martha Ríos Manrique, Universidad de Guanajuato

Departamento de Finanzas y Administración

Julián Ferrer Guerra, Instituto Tecnológico de Celaya
Departamento de Posgrado Administración
Clara I. Muñoz Colomina, Universidad Complutense de Madrid
Departamento de Economía Financiera y Contabilidad II Facultad de Ciencias Económicas Empresariales
Manuel Fernando Martínez Vera, Instituto Tecnológico de Celaya
Departamento de Posgrado Administración

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Publicado
2012-04-12
Cómo citar
Ríos Manrique M., Ferrer Guerra J., Muñoz Colomina C. I. y Martínez Vera M. F. (2012). El Balanced Scorecard en el área de Recursos Humanos: Caso Gerencia de Compensaciones de una empresa de alimentos. Cuadernos de Estudios Empresariales, 20, 145-176. https://revistas.ucm.es/index.php/CESE/article/view/38965
Sección
Artículos