Inercias de financiación en el sector de la cooperación al desarrollo

  • Inigo Garcia-Rodriguez Universidad Autónoma de Madrid, España
  • M. Elena Romero-Merino Universidad de Burgos, España
Palabras clave: Entidad no lucrativa, Subvenciones, Donaciones, ONGD, Crisis, Inercia organizativa.

Resumen

Este trabajo analiza la evolución de las fuentes de financiación de las Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo (ONGD) españolas durante el periodo 2006-2012. Para ello, estudiamos la estructura de ingresos del sector en su conjunto y de las entidades a nivel individual, constatando la importancia de la financiación pública (la denominada Ayuda Oficial al Desarrollo) sobre el conjunto de ingresos de tales organizaciones y la drástica reducción que dicho tipo de financiación experimentó entre 2010 y 2012. Profundizando en el análisis, llevamos a cabo un análisis clúster en el que estudiamos 499 observaciones anuales pertenecientes a 90 ONGD miembros de la Coordinadora de ONGD de España. Gracias a este análisis encontramos la existencia de cuatro patrones de financiación en función de la mayor o menor importancia que tengan las distintas fuentes de ingresos en las estructuras de las organizaciones (uno en el que dominan los ingresos privados, dos en lo que lo hacen los públicos, y otro en el que ingresos públicos y privados tienen similar importancia). Los resultados del análisis clúster también muestran cómo la mayor parte de las entidades (59 de las 90 ONGD de la muestra) se han mantenido impasibles ante los cambios acaecidos en su entorno, conservando una estructura de financiación dominada por fondos públicos. De esta manera, contrariamente a lo que cabría esperar, son pocas las organizaciones a las que tal disminución de financiación pública les ha llevado a buscar nuevas fuentes de ingresos. Así, pese a la variación del entorno, la inercia de la organización en su estructura de financiación dificulta o ralentiza su adaptación al cambio. Ello ha podido conducir a las organizaciones hacia una importante contracción de sus ingresos o, en algún caso de inadaptación financiera, a la desaparición de las mismas.

Descargas

La información sobre descargas todavía no está disponible.

Citas

Alexander, J., Nank, R. y Stivers, C. (1999) Implications of welfare reform: Do nonprofit survival strategies threaten civil society?. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 28, Vol. 4, pp. 452-475.

Álvarez-González, L.I., García-Rodríguez, N., Rey-García, M. y Sanzo-Pérez, M.J. (2017) Business-nonprofit partnerships as a driver of internal marketing in nonprofit organizations. Consequences for nonprofit performance and moderators. BRQ Business Research Quarterly, Nº 20, Vol. 2, pp. 112-123.

Andrés‐Alonso, P., García‐Rodríguez, I. y Romero‐Merino, M.E. (2015) The Dangers of Assessing the Financial Vulnerability of Nonprofits Using Traditional Measures. Nonprofit Management and Leadership, Nº 25, Vol. 4, pp. 371-382.

Andrés‐Alonso, P., Martín-Cruz, N. y Romero‐Merino, M.E. (2006) The governance of nonprofit organizations: Empirical evidence from nongovernmental development organizations in Spain. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 35, Vol. 4, pp. 588-604.

Aschari-Lincoln, J. y Jäger, U.P. (2016) Analysis of determinants of revenue sources for international NGOs: Influence of beneficiaries and organizational characteristics. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 45, Vol. 3, pp. 612-629.

Bingham, T. y Walters, G. (2013) Financial sustainability within UK charities: Community sport trusts and corporate social responsibility partnerships. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Nº 24, Vol. 3, pp. 606-629.

Brooks, A.C. (2000) Public subsidies and charitable giving: Crowding out, crowding in, or both?. Journal of Policy Analysis and Management, Nº 19, Vol. 3, pp. 451-464.

Calabrese, T.D. (2012) The accumulation of nonprofit profits: A dynamic analysis. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 41, Vol. 2, pp. 300-324.

Calabrese, T. (2013) Running on empty: The operating reserves of US nonprofit organizations. Nonprofit Management and Leadership, Nº 23, Vol. 3, pp. 281-302.

Carroll, D.A. y Stater, K.A. (2009) Revenue diversification in nonprofit organizations: Does it lead to financial stability?. Journal of Public Administration Research and Theory, Nº 19, pp. 947-966.

Chaves, M., Stephens, L. y Galaskiewicz, J. (2004) Does government funding suppress nonprofits' political activity?. American Sociological Review, Nº 69, Vol. 2, pp. 292-316.

Chikoto, G.L. y Neely, D.G. (2014) Building nonprofit financial capacity: The impact of revenue concentration and overhead costs. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 43, Vol. 3, pp. 570-588.

COORDINADORA DE ONGD DE ESPAÑA (CONGDE) (varios años). Informes de la Coordinadora sobre el sector de las de ONGD. ¿Conoces el trabajo de las ONGD españolas en el mundo? Disponible en http://informe2014.coordinadoraongd.org/ (Consultado el 20 de diciembre de 2016).

Denison, D.V. (2009) Which nonprofit organizations borrow?. Public Budgeting & Finance, Nº 29, Vol. 3, pp. 110-123.

Ecer, S., Magro, M. y Sarpça, S. (2017) The Relationship Between Nonprofits’ Revenue Composition and Their Economic-Financial Efficiency. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 46, Vol. 1, pp. 141-155.

Fischer, R.L., Wilsker, A. y Young, D.R. (2011) Exploring the revenue mix of nonprofit organizations: Does it relate to publicness?. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 40, Vol. 4, pp. 662-681.

Freres, C. y Martínez, I. (2014) Spanish Development NGOs and the State: A Continuously Evolving Relationship. En: Hoebink, P. y Schulpen. L. (eds.) Private Development Aid in Europe. Foreing Aid between the Public and the Private Domain. London: Palgrave MacMillan.

Froelich, K.A. (1999) Diversification of revenue strategies: Evolving resource dependence in nonprofit organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 28, Vol. 3, pp. 246-268.

Frumkin, P. y Keating, E.K. (2011) Diversification reconsidered: The risks and rewards of revenue concentration. Journal of Social Entrepreneurship, Nº 2, Vol. 2, pp. 151-164.

Fuertes-Fuertes, I. y Maset-Llaudes, A. (2007) Exploring Spanish nongovernmental organizations for development: An empirical approach. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 36 Vol. 4, pp. 695-706.

Gálvez Rodríguez, M.M., Caba Pérez, M.C. y López Godoy, M. (2012) Determining factors in online transparency of NGOs: A Spanish case study. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Nº 23, Vol. 3, pp. 661-683.

García Cebrián, L.I. y Marcuello Servós, C.M. (2007) Eficiencia y captación de fondos en las Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo. Ciriec-España. Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 58, pp. 221-249.

Gaver, J.J. e Im, S.M. (2013) Funding Sources and Excess CEO Compensation in Not-for-Profit Organizations. Accounting Horizons, Nº 28, Vol. 1, pp. 1-16.

Guo, B. (2006) Charity for profit? Exploring factors associated with the commercialization of human service nonprofits. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 35, Vol. 1, pp. 123-138.

Guo, C. (2007) When government becomes the principal philanthropist: The effects of public funding on patterns of nonprofit governance. Public Administration Review, Nº 67, Vol. 3, pp. 458-473.

Hair, J.F.; Anderson, R.E.; Tatham, R.L. y Black, W.C. (1999) Análisis Multivariante (5ª Ed.). Madrid: Prentice Hall Iberia.

Handy, F. y Webb, N.J. (2003) A theoretical model of the effects of public funding on saving decisions by charitable nonprofit service providers. Annals of Public and Cooperative Economics, Nº 74, Vol. 2, pp. 261-282.

Herman, R.D. y Renz, D.O. (2008) Advancing nonprofit organizational effectiveness research and theory: Nine theses. Nonprofit Management and Leadership, Nº 18, Vol. 4, pp. 399-415.

Herranz de la Casa, J.M. y Otero Parra, J.A. (2013) La voz de las organizaciones sociales que trabajan en el ámbito de la exclusión social de Castilla y León”. En: Romero Merino, M.E. (coord.) La nueva dimensión de la exclusión social en Castilla y León. Colección Claustrum, 10. Valladolid: Universidad Europea Miguel de Cervantes.

Herzer, D. y Nunnenkamp, P. (2013) Private donations, government grants, commercial activities, and fundraising: Cointegration and causality for NGOs in international development cooperation. World Development, Nº 46, pp. 234-251.

Hodge, M.M. y Piccolo, R.F. (2005) Funding source, board involvement techniques, and financial vulnerability in nonprofit organizations: A test of resource dependence. Nonprofit Management and Leadership, Nº 16, Vol. 2, pp. 171-190.

Jang, H.S. y Feiock, R.C. (2007) Public versus private funding of nonprofit organizations: Implications for collaboration. Public Performance & Management Review, Nº 31, Vol. 2, pp. 174-190.

Keating, E., Fischer, M., Gordon, T. y Greenlee, J. (2005) Assessing financial vulnerability in the nonprofit sector. KSG Working paper Nº RWP05-002. Disponible en https://research.hks.harvard.edu/publications/workingpapers/citation.aspx?PubId=2276&type=WPN.

Kerlin, J.A. y Pollak, T.H. (2011) Nonprofit commercial revenue: A replacement for declining government grants and private contributions?. The American Review of Public Administration, Nº 41, Vol. 6, pp. 686-704.

Kingma, B.R. (1993) Portfolio theory and nonprofit financial stability. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 22, Vol. 2, pp. 105-119.

Lin, W. y Wang, Q. (2016) What Helped Nonprofits Weather the Great Recession?. Nonprofit Management and Leadership, Nº 26, Vol. 3, pp. 257-276.

Lu, J. (2015) Which nonprofit gets more government funding?. Nonprofit Management and Leadership, Nº 25, Vol. 3, pp. 297-312.

Maier, F., Meyer, M. y Steinbereithner, M. (2016) Nonprofit organizations becoming business-like: A systematic review. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 45, Vol. 1, pp. 64-86.

Mayer, W.J., Wang, H.C., Egginton, J.F. y Flint, H.S. (2014) The impact of revenue diversification on expected revenue and volatility for nonprofit organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 43, Vol. 2, pp. 374-392.

OXFAM INTERMON (2011-12) Memoria 2011/12. Disponible en https://www.oxfamintermon.org/es/documentos/26/11/12/memoria-201112.

Pardo, E. y Valor, C. (2012) La estructura financiera en las Entidades No Lucrativas. Revista de Contabilidad y Dirección, Nº 14, pp. 107-127.

PLAN ANUAL DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL (PACI) (varios años). Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación. Disponible en http://www.exteriores.gob.es/Portal/es/PoliticaExteriorCooperacion/CooperacionAlDesarrollo/Paginas/Planificaci%C3%B3n.aspx (Consultado el 20 de diciembre de 2016) y Cooperación en cifras. http://cooperacionencifras.exteriores.gob.es (Consultado el 20 de diciembre de 2016).

Prentice, C.R. (2016) Understanding nonprofit financial health: Exploring the effects of organizational and environmental variables. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 45, Vol. 5, pp. 888-909.

Tinkelman, D. (1998) Differences in sensitivity of financial statement users to joint cost allocations: The case of nonprofit organizations. Journal of Accounting, Auditing & Finance, Nº 13, pp. 377-393.

Tinkelman, D. (2010) Revenue interactions: crowding out, crowding in, or neither?. En: Seaman, B.A. y Young, A. (eds). Handbook of research on nonprofit economics and management. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, pp. 18-41.

Tuckman, H.P. y Chang, C.F. (1991) A Methodology for Measuring the Financial Vulnerability of Charitable Nonprofit Organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 20, Vol. 4, pp. 445-460.

Verbruggen, S., Christiaens, J. y Milis, K. (2011) Can resource dependence and coercive isomorphism explain nonprofit organizations’ compliance with reporting standards?. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 40, Vol. 1, pp. 5-32.

Von Schnurbein, G. y Fritz, T.M. (2017) Benefits and drivers of nonprofit revenue concentration. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Nº 43, Vol. 5, 922-943.

Wang, S. (2006) Money and Autonomy: Patterns of Civil Society Finance and Their Implications. Studies in Comparative International Development, Nº 40, Vol. 4, pp. 3-29.

Wicker, P. y Breuer, C. (2014) Examining the financial condition of sport governing bodies: The effects of revenue diversification and organizational success factors. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, Nº 25, Vol. 4, pp. 929-948.

Yan, W., Denison, D.V. y Butler, J.S. (2009) Revenue Structure and Nonprofit Borrowing. Public Finance Review, Nº 37, Vol. 1, pp. 47-67.

Publicado
2018-06-01
Cómo citar
Garcia-Rodriguez, I., & Romero-Merino, M. E. (2018). Inercias de financiación en el sector de la cooperación al desarrollo. REVESCO. Revista De Estudios Cooperativos, 128, 127-148. https://doi.org/10.5209/REVE.60206
Sección
Artículos